PMBOK 7 Vs. PMBOK 6: Entenda as principais mudanças e novidades - Guia para Estudantes e Profissionais
Acontece que cada nova versão trás muitas novidades que atualizam conhecimento e melhoram as nossas chances de gerir com sucesso os projetos com que diariamente trabalhamos.
Por tudo isto achamos util voltar ao tema das mudanças e alterações que o PMBOK v7 introduz na metodologia de gestão de projetos proposta pelo PMI.
No final deixamos alguns links para conteudos externos (em texto e em video) que o ajudaram a compreender melhor, e a aprofundar as diferenças.
O PMBOK (Project Management Body of Knowledge), é um padrão globalmente reconhecido para a gestão de projetos. Sua mais recente edição, o PMBOK 7, foi lançada pelo Project Management Institute (PMI) com diversas novidades e mudanças significativas em relação ao seu predecessor, o PMBOK 6.
1. Foco no Valor em vez de Entregas
Uma das mudanças mais significativas do PMBOK 7 é a mudança de foco das entregas do projeto para o valor do projeto. Enquanto o PMBOK 6 estava focado em planejar e entregar as saídas do projeto, o PMBOK 7 destaca a importância do valor e resultados do projeto. Em outras palavras, o sucesso do projeto não é mais medido apenas pela sua capacidade de entregar os resultados planejados, mas também pela capacidade de entregar valor e benefícios para a organização.
2. Mudança do Modelo de Processo para Princípios Orientadores
No PMBOK 6, os processos eram divididos em cinco grupos (Início, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, e Encerramento) e 10 áreas de conhecimento. No entanto, o PMBOK 7 adotou uma nova abordagem baseada em princípios, afastando-se da estrutura rígida do modelo de processos.
O PMBOK 7 introduz sete princípios orientadores que proporcionam uma visão mais flexível e adaptável da gestão de projetos. Estes princípios incluem:
- Foco nos Stakeholders
- Equipe de Projetos Empoderada
- Atuação Orientada a Negócios
- Gestão Efetiva de Riscos
- Planejamento e Controle Iterativos
- Entrega Contínua de Valor
- Melhoria e Inovação Contínuas
Em proximos artigos iremos detalhar cada um destes principios, explicando a sua importancia para a gestão correta de um projeto
3. Modelo de Desempenho Estruturado em Domínios
Outra grande mudança é a introdução do Modelo de Desempenho de Domínios. Este modelo inclui oito domínios que refletem a gama de competências necessárias para o sucesso do projeto. Estes domínios substituem as 10 áreas de conhecimento do PMBOK 6, proporcionando uma visão mais holística e integrada da gestão de projetos.
Os oito domínios são:
- Stakeholders
- Equipe
- Ciclo de vida do projeto
- Planejamento
- Navegação na Incerteza e Ambiguidade
- Entrega
- Performance
- Mudança Organizacional
4. Consideração do Contexto Organizacional
O PMBOK 7 enfatiza a importância de considerar o contexto organizacional na gestão de projetos. Esta abordagem ajuda a garantir que o projeto esteja alinhado com os objetivos e estratégias organizacionais, facilitando a obtenção de benefícios e valor do projeto.
Conclusão
As mudanças do PMBOK 7 refletem uma tendência global em direção a uma gestão de projetos mais adaptável e orientada para o valor. Com o foco em princípios orientadores e a consideração do contexto organizacional, o PMBOK 7 oferece uma abordagem mais flexível e completa para a gestão de projetos.
Para os novos gestores de projeto, e para todos aqueles que estão se preparando para o exame de certificação, é importante entender essas mudanças e como elas impactam a prática da gestão de projetos. Esperamos que este artigo tenha proporcionado um vislumbre claro das principais novidades do PMBOK 7. Continue acompanhando o nosso blog para mais insights e informações sobre gestão de projetos.
E já agora, deixamos abaixo a informação de alguns sites onde pode encontrar muita informação util e simulados de exames que o irão ajudar a preparar o seu exame.
Algumas Dicas de Preparação para o Exame
Preparar-se para o exame PMP (Project Management Professional) pode ser uma tarefa desafiadora, e simulações de exames (mock exams) são uma excelente maneira de se familiarizar com o formato do exame e o tipo de perguntas feitas. Aqui estão algumas opções online confiáveis e acessíveis para mock exams de PMP:
1. PMI - Practice Exam:
A própria organização que administra o exame PMP, o Project Management Institute (PMI), oferece um exame prático gratuito para os membros. O exame tem 200 questões e é altamente recomendado, pois oferece um vislumbre real do que esperar no exame.
https://www.pmi.org/shop/p-/elearning/pmp®-practice-exam/16202
2. PM PrepCast:
O PM PrepCast oferece um Simulador de Exame PMP que inclui mais de 2100 perguntas de exame realistas, bem como perguntas detalhadas e respostas explicativas. Embora não seja gratuito, é frequentemente recomendado por sua alta qualidade e seu preço é considerado razoável.
https://www.project-management-prepcast.com/pmp-exam/the-pmp-exam-simulator
3. Project Management Academy:
O PMA oferece uma série de exames práticos gratuitos que podem ser acessados em seu site. Além disso, eles fornecem explicações detalhadas para as respostas, ajudando a entender os conceitos subjacentes.
https://projectmanagementacademy.net/free-pmp-questions
4. Exam Central:
O Exam Central oferece um exame prático gratuito para PMP, além de flashcards e outros materiais de estudo.
https://www.examcentral.net/pmp/members
Por favor, note que é importante garantir que qualquer recurso que você esteja usando esteja atualizado com o último exame PMP. Para um exame como o PMP, que muda regularmente, é essencial usar os recursos mais recentes para se preparar de maneira adequada.
Antes de finalizar deixamos-lhe ainda aqui um video que irá ser-lhe muito util.
1. The New PMP Exam 2021 - PMBOK Guide 7th Edition - ExamsPM.
- Este vídeo discute as mudanças no exame PMP em 2021 e a 7ª edição do PMBOK Guide, sendo relevante para gestores de projetos que estão a dar inicio á sua preparação para o exame.
https://www.youtube.com/watch?v=6acSWefCyes
Tenham bons, bem-sucedidos, projetos.
Grp2ALL
Sobre os autores
Todos os autores deste blogue são profissionais certificados em Gestão de Projetos com mais de uma década de experiência na área. Geriram. e continuam a gerir, projetos de sucesso em diversas indústrias e agora partilham os seus conhecimentos e ideias através da escrita e do ensino.
