PM2ALL - Gestão de Projetos | Agile Management | Outsourcing | Procurement | Contracting

A nova versão do PMBOK - PMBOK v5 - que está disponível no site do PMI desde o passado dia 27 de Dezembro trouxe algumas alterações de relevo, de entre as quais a mais importante é a criação de uma nova área de conhecimento - Gestão dos Interessados no Projeto - fazendo refletir em termos da metodologia, a real importância da gestão dos interessados, para o sucesso do projeto. Para além disso o novo PMBOK inclui cinco novos processos (4 relativos ao grupo de processos de planeamento, e 1 processo de controlo relacionado com a nova área de conhecimento para a gestão dos interessados do projeto, ficando o novo PMBOK com um total de 47 processos .

Depois de ler com algum cuidado a nova versão do PMBOK (versão 5), disponibilizada no site do PMI, no passado dia 27 de Dezembro de 2012, sou da opinião que as alterações podem não ser muitas, mas são importantes, na medida em que, para além de eliminarem uma boa parte das lacunas identificadas na versão anterior, tornam mais claro alguns aspetos da metodologia que eram, tradicionalmente, foco de confusão por parte de muitos gestores, e de outros intervenientes em projetos. Em termos gerais, as grandes alterações desta nova versão do PMBOK residem na criação de uma nova área de conhecimento (Gestão dos Interessados no Projeto), onde se agrupam os processos relacionados com a gestão das expectativas dos diversos grupos de interessados ( Stakeholders ) no projeto.

A nova versão do PMBOK - PMBOK v5 - está disponível no site do PMI desde o passado dia 27 de Dezembro. Os membros do PMI têm acesso ao download gratuito deste, e dos restantes standards do PMI. A versão impressa pode ser encomendada no seguinte link Em relação à versão anterior (PMBOK v4) esta nova versão trás algumas alterações relevantes, nomeadamente: Uma nova área de conhecimento (Gestão de Interessados / Project Stakeholder Management) Alterações dos nomes de alguns dos processos de forma a continuar o processo de unificação da nomenclatura que se iniciou no PMBOK v4 Uma melhor clarificação de alguns conceitos, nomeadamente a clarificação entre os conceitos de grupo de processo e fases do projeto que, por terem nomes idênticos, têm sido uma tradicional fonte de confusão entre os gestores de projeto mais juniores Uma nova extensão do PMBOK dedicada à gestão de projetos de desenvolvimento de software e que faz a ligação entre o PMBOK e as metodologias ágeis de gest...

O PMI acaba de disponibilizar no seu site os drafts para discussão das novas versões das seguintes normas e documentos: Versão 3 do OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model) Extensão do PMBOK v5 para projetos de desenvolvimento de software A versão 3 do OPM3 é a nova versão do standard de maturidade em gestão organizacional de projetos ( para saber mais sobre o OPM3 clique aqui ).  O OPM3 identifica e organiza o conjunto de boas-práticas para a gestão organizacional de projetos e disponibiliza os processos que permitem avaliar o desempenho da organização em relação aos processos de gestão de projetos, programas e portfólios. O resultado da avaliação, não sendo prescritivo, permite orientar o processo de melhoria, ajudando a organização a atingir níveis mais elevados de desempenho e a aumentar a sua competitividade, através de processos de melhoria continua. Já a extensão do PMBOK para projetos de desenvolvimento de software é uma nova extensão ...

O artigo que se segue foi publicado no site projectmanagement.com anteriormente chamado ganthead . Este é um dos melhores sites em língua inglesa, dedicado à gestão de projetos, e portanto uma referência de consulta obrigatória, para todos os que se interessam por estes temas. O artigo em causa discute a utilidade que as metodologias e os standards publicados pelo PMI têm para a prática da gestão de projetos. O autor começa por referir que, ao longo dos anos, leu todos os standards fundamentais do PMI , a maioria das extensões especializadas, e muitos dos documentos que descrevem conjuntos de boas-práticas sectoriais. Refere ainda que não leu os standards por obrigação profissional, mas motivado por genuíno interesse no tema, e com o intuito de desmistificar alguns mitos que existem à volta destes documentos, e da sua validade prática para a disciplina de gestão de projetos, programas e portfólios. Para ler o artigo original, onde o autor detalha e justifica as suas conclus...