PMBOK v5 vs v4 - Novos Processos (3/3)

A nova versão do PMBOK - PMBOK v5 - que está disponível no site do PMI desde o passado dia 27 de Dezembro trouxe algumas alterações de relevo, de entre as quais a mais importante é a criação de uma nova área de conhecimento - Gestão dos Interessados no Projeto - fazendo refletir em termos da metodologia, a real importância da gestão dos interessados, para o sucesso do projeto.

Para além disso o novo PMBOK inclui cinco novos processos (4 relativos ao grupo de processos de planeamento, e 1 processo de controlo relacionado com a nova área de conhecimento para a gestão dos interessados do projeto, ficando o novo PMBOK com um total de 47 processos.

Os quatro novos processos de planeamento, Planear a Gestão do Âmbito / Escopo, Planear a Gestão do Calendário, Planear a Gestão dos Custos e, Planear a Gestão dos Interessados, têm por objetivo colmatar lacunas de planeamento em algumas das áreas de conhecimento, para as quais não existia um processo especifico dedicado ao planeamento do modelo de gestão a ser adotado durante o projeto.


O novo processo de controlo está relacionado com a criação da nova área de conhecimento de Gestão dos Interessados no Projeto.

Para além disso o PMBOK v5 trás algumas alterações, no nome e, devido à nova área de conhecimento, no código, de alguns processos com o intuito de harmonizar a nomenclatura e de tornar mais claro os respetivos conteúdo e objetivos. As alterações de nome introduzidas são as seguintes:

4.3 - Dirigir e Gerir a Execução do Projeto, passa a chamar-se Dirigir e Gerir o Trabalho do Projeto
5.5 - Verificar Âmbito, passa a chamar-se Validar Âmbito
8.1 - Planear a Qualidade, passa a chamar-se Planear a Gestão da Qualidade
8.3 - Realizar o Controlo de Qualidade, passa a chamar-se Controlar a Qualidade
9.1 - Desenvolver o Plano de Recursos Humanos, passa a chamar-se Planear a Gestão de Recursos Humanos
10.2 - Planear a Comunicação, passa a chamar-se 10.1 -  Planear a Gestão da Comunicação
10.3 - Distribuir Informação, passa a chamar-se 10.2 - Gerir a Comunicação
10.5 - Reportar o Desempenho, passa a chamar-se 10.3 - Controlar a Comunicação
11.6 - Monitorizar e Controlar Riscos, passa a chamar-se Controlar Riscos
12.1 - Planear as Aquisições, passa a chamar-se Planear a Gestão das Aquisições
12.3 - Administrar as Aquisições, passa a chamar-se Controlar as Aquisições
10.1 - Identificar os Interessados, passa a chamar-se 13.1 - Identificar os Interessados
10.4 - Gerir as Expectativas dos Interessados, passa a chamar-se 13.3 - Gerir o Envolvimento dos Interessados