PM2ALL - Gestão de Projetos | Agile Management | Outsourcing | Procurement | Contracting

Num ambiente de negócios cada vez mais dinâmico e competitivo, a negociação eficiente com fornecedores desempenha um papel crucial no sucesso de um projeto. Competencias de negociação, em especial as competencias especificas necessárias à negociação com fornecedores, são um tipo de conhecimento que é pouco usual para a maioria dos gestores de projeto os quais, por tendencia ou devido á separação de funções presente na organização, tendem a delegar essa atividade em pessoas da área das compras ou do procurement.  Contudo esses conhecimentos fazem parte do nucleo de competencias aconselhado a qualquer gestor de projeto e, quando  combinados com a metodologia do Project Management Body of Knowledge (PMBOK), podem ser determinantes para o sucesso e a eficiência dos seus projetos.  Neste artigo, discutiremos essa interação fascinante.   

Num mundo empresarial cada vez mais competitivo e acelerado, a gestão eficiente de projetos torna-se um fator determinante para o sucesso de qualquer organização. Neste contexto, a estimativa de custos das atividades de um projeto apresenta-se como uma das ferramentas mais cruciais. Contudo, ainda é frequentemente mal compreendida ou subutilizada, levando a decisões mal informadas, ultrapassagem de orçamentos e, em última análise, o insucesso do projeto. Como gestor de projetos com mais de uma década de experiência, tive a oportunidade de vivenciar, em primeira mão, a enorme diferença que uma estimativa de custos rigorosa e realista pode fazer. Durante esse período aprendi a utilizar com sucesso diversas metodologias, ferramentas e boas práticas que me auxiliaram, e presenciei os erros comuns que podem comprometer este processo tão importante e que, quando mal conduzido, pode ter um impacto muito negativo na gestão, e no sucesso, do projeto.