PM2ALL - Gestão de Projetos | Agile Management | Outsourcing | Procurement | Contracting

No âmbito da gestão de projetos, a execução bem-sucedida depende em grande medida de papéis claros, responsabilidades definidas e uma comunicação eficaz. Com projetos complexos que envolvem múltiplas partes interessadas, equipas e tarefas, torna-se crucial estabelecer um quadro que garanta responsabilização, reduza ambiguidades e melhore a eficiência geral. É aqui que a matriz RACI se revela uma ferramenta inestimável.  

No mundo da gestão de projetos, o papel de um patrocinador de projeto (Sponsor) é de extrema importância. Com a sua visão estratégica e autoridade executiva, os patrocinadores de projeto desempenham um papel fundamental na garantia do sucesso do projeto, alinhando as iniciativas com as estratégias organizacionais e promovendo uma cultura de excelência. Com base na nossa experiencia de mais de uma década em gestão de projetos, este artigo fornecerá “insights” valiosos sobre o papel desempenhado ao nivel executivo pelo patrocínio de projetos e sobre a sua importância como fator determinante do sucesso de qualquer projeto.