Qualidade

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À semelhança do que fizemos para o 6-Sigma e PMBOK, criámos esta página para facilitar o acesso aos artigos publicados neste blog que estão diretamente relacionados com a qualidade de processos e produto.

Postagens mais visitadas deste blog

PMBOK: Ferramentas e Técnicas – Diagrama Gantt

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O diagrama de Gantt é uma forma gráfica de representar graficamente o calendário das atividades do projeto e respetivas dependências. O diagrama Gantt representa as atividades do projeto num espaço bidimensional em que, na horizontal está marcado o tempo de duração do projeto, numa escala que pode ser de dias, semanas, meses, ou outra), e na horizontal se encontram as diversas atividades do projeto.
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PMBOK: Criar a Estrutura Organizacional do Projeto (EOP / OBS)

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A maioria dos projetos necessita de recursos que pertencem a mais do que uma organização ou departamento. A utilização de um diagrama que descreva de forma hierárquica a estrutura funcional das pessoas que têm de trabalhar no projeto ajuda a identificar as responsabilidades, as respetivas hierarquias, e clarifica os relacionamentos e as conexões que existem entre os diversos departamentos e organizações intervenientes. A EOP / OBS define a equipa do projeto na medida em que é construída tendo como quadro de referência as atividades que têm de ser realizadas, e com o intuito de conhecer e validar os responsáveis para cada uma dessas atividades.  
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Mexxer: Sucesso Segundo J. Maxwell [Podcast]

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A Mexxer é um daqueles sites que devemos manter sob o nosso radar, não só pelo interesse e atualidade dos temas abordados, mas também pela qualidade dos textos publicados.   Esta semana propomos que ouçam este podcast sobre o que é o sucesso e como o obter. Podcast #2: Sucesso Segundo J. Maxwell [Podcast]
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Modelo de Maturidade de Nolan

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O primeiro esforço significativo para explicar a evolução dos SI nas organizações surgiu com Nolan (1973). Nolan focou-se apenas na evolução da função SI dentro de uma organização. A sua primeira proposta sobre o crescimento dos SI dentro de uma organização baseou-se na tecnologia usada e no orçamento em SI como uma indicação da maturidade da gestão de SI, usando uma curva em “S”, consistindo em quatro estádios: Iniciação, Contágio, Controlo e Maturidade.
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