PMBOK: Diagramas de Estruturas Hierárquicas e Planeamento de Projeto
No âmbito da gestão de projeto são habitualmente referidas a criação de três tipos de diagramas de estrutura hierárquica os quais são usados para identificar pessoas, produtos e atividades. Esses diagramas chamam-se, respetivamente, Estrutura Organizacional do Projeto / Organizational Breakdown Struture (EOP / OBS), Estrutura Funcional do Produto / Product Breakdown Struture (EFP / PBS) e Estrutura Analítica do Projeto / Work Breakdown Struture (EAP / WBS).
Estrutura Organizacional do Projeto (EOP / OBS) – Define quem vai fazer. A utilização de um diagrama que descreva de forma hierárquica a estrutura funcional das pessoas que têm de trabalhar no projeto ajuda a identificar as responsabilidades, as respetivas hierarquias, e clarifica os relacionamentos e as conexões que existem entre os diversos departamentos e organizações intervenientes;
Estrutura Funcional do Produto (EFP / PBS) – Define o que vai ser feito. Consiste na representação gráfica da estrutura hierárquica dos produtos e subprodutos do projeto. A EFP / PBS fornece a estrutura do produto e o enquadramento necessário para a construção do calendário de realização das atividades e consequente gestão financeira;
Estrutura Analítica do Projeto (EAP / WBS) – Define como vai ser feito. É uma decomposição hierárquica, orientada às entregas do trabalho que necessita ser executado, pela equipa, para que se consiga atingir os objetivos do projeto.
Consulte nos artigos seguintes mais detalhes sobre cada uma destas estruturas hierárquicas:
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