PM2ALL - Gestão de Projetos | Agile Management | Outsourcing | Procurement | Contracting

No cenário empresarial contemporâneo, caracterizado por sua dinâmica acelerada e desafios inesperados, a gestão de transformações tornou-se um elemento essencial para a sobrevivência e o sucesso das organizações. Neste ambiente, a mudança não é apenas uma eventualidade; é uma constante. Empresas que se adaptam e evoluem continuamente estão melhor posicionadas para prosperar, enquanto aquelas que resistem ou se movem lentamente podem se encontrar em desvantagem competitiva. Mas o que realmente significa gerir uma transformação? E como as organizações podem efetivamente navegar por esse processo complexo e muitas vezes intimidador? A gestão de transformações vai além de meras mudanças operacionais ou estratégicas. É uma abordagem holística que abrange a redefinição de culturas organizacionais, a reestruturação de processos de negócios e a incorporação de tecnologias inovadoras, tudo isso alinhado com uma visão estratégica clara e objetivos de longo prazo. Este artigo é o primeiro de uma

No mundo financeiro, onde cada clique pode significar a diferença entre lucro e perda, surge uma nova figura no horizonte: a DORA. Mas o que é a DORA, e por que está destinada a ser um marco no sector financeiro? A DORA está a moldar o futuro da resiliência financeira. O artigo aborda esta nova regulamentação da UE, explicando seu impacto no setor financeiro e nas suas finanças pessoais. Fique informado sobre as mudanças que o afetarão já a partir de Janeiro de 2025.    DORA Explicada A transformação digital revolucionou inúmeras áreas, e a resiliência financeira não é exceção. Neste artigo, exploraremos o impacto da revolução digital na resiliência financeira e o que isso significa para indivíduos e organizações ( ver link ComissãoEuropeia ). A DORA , ou Digital Operational Resilience Act , é uma iniciativa da União Europeia concebida para fortalecer o sector financeiro contra os riscos digitais. Numa era dominada pela tecnologia, a DORA funciona como um escudo protetor, asseg

Num ambiente de negócios cada vez mais dinâmico e competitivo, a negociação eficiente com fornecedores desempenha um papel crucial no sucesso de um projeto. Competencias de negociação, em especial as competencias especificas necessárias à negociação com fornecedores, são um tipo de conhecimento que é pouco usual para a maioria dos gestores de projeto os quais, por tendencia ou devido á separação de funções presente na organização, tendem a delegar essa atividade em pessoas da área das compras ou do procurement.  Contudo esses conhecimentos fazem parte do nucleo de competencias aconselhado a qualquer gestor de projeto e, quando  combinados com a metodologia do Project Management Body of Knowledge (PMBOK), podem ser determinantes para o sucesso e a eficiência dos seus projetos.  Neste artigo, discutiremos essa interação fascinante.   

O processo de identificar, avaliar e gerenciar as partes interessadas em um projeto é uma das atividades mais importantes na gestão de projetos. As partes interessadas (Stakeholders) são pessoas ou organizações que podem afetar ou ser afetadas pelo projeto, e o sucesso ou fracasso de um projeto pode depender, em grande parte, do envolvimento e da opinião dos interessados. Apesar de ser considerada por todos os gestores de projeto experientes como uma atividade critica ela é muitas vezes negligenciada por aqueles que julgam que gerir um projeto é controlar o plano de execução Este artigo vai explicar-lhe porque é tão importante conhecer e gerir adequadamente os interessados de cada projeto.

Já todos os gestores de projeto foram, em algum momento, confrontados com a necessidade de entregar um projeto dentro das restrições de um orçamento irrealista. Essa situação pode parecer esmagadora e até mesmo assustadora, mas fique tranquilo, esse desafio não é insuperável. Contudo, para conseguir lidar com ele, terá de ser proativo na gestão do projeto, comunicar intensivamente e com eficácia e aplicar as suas melhores capacidades na resolução estratégica de problemas.

A gestão de projetos é uma área em constante evolução. A versão mais recente do do guia PMBOK, versão 7, propõe uma profunda mudança no paradigma da gestão, deslocando o foco central da gestão de projeto do foco nos entregáveis para o foco no valor entregue. Para isso propõe uma gestão baseada em princípios orientadores. Os princípios orientadores definem os alicerces sobre os quais assenta a metodologia proposta. No guia PMBOK 7, temos oito princípios orientadores, todos voltados para oferecer uma melhor entrega de valor. Este artigo fornece-lhe uma explicação sobre cada um desses oito Princípios Orientadores, apresenta a descrição detalhada de cada princípio, juntamente com exemplos práticos de como eles podem ser aplicados nos seus projetos. Em artigos posteriores iremos analisar com mais detalhe cada um desses oito princípios.

A gestão de projetos tem uma história longa e rica de constante evolução e adaptação às mudanças do ambiente empresarial. Uma das mais recentes e significativas mudanças ocorreu na sétima edição do Guia PMBOK, produzido pelo Project Management Institute (PMI). Essa mudança foi a alteração do principal paradigma em que assenta o modelo de gestão de projetos que passou a focar-se na criação de valor em em vez de se focar, como nas versões anteriores da metodologia, nos entregáveis do projeto.  Este artigo irá explorar o que essa mudança significa na prática e fornecerá exemplos práticos de como isso se traduz no dia a dia de um gestor de projetos.

O processo de gerenciamento de comunicações do projeto, conforme definido pelo Project Management Body of Knowledge (PMBOK) no processo ( 10.2 - Gerir as Comunicações do Projeto ), é uma parte vital de qualquer projeto. Este processo garante que todas as informações necessárias sejam produzidas, coletadas, distribuídas, armazenadas e finalmente descartadas de maneira oportuna e adequada.

Compreender o papel vital dos princípios orientadores na gestão de projetos é uma etapa fundamental para os gerentes de projetos. Esses princípios, que compõem a espinha dorsal da sétima edição do guia PMBOK, representam uma grande mudança de foco em relação às edições anteriores, substituindo os processos e grupos de processos por uma abordagem mais holística e centrada em valores fundamentais.