Novidades no PMBOK v5

Por -
Como é do conhecimento geral, o PMI encontra-se na fase final do desenvolvimento da nova versão da sua metodologia de gestão de projetos. A versão 5 do PMBOK tem data de apresentação prevista para o primeiro trimestre de 2012, sendo que poucos meses depois deveremos ter exames de certificação completamente alinhados com o novo PMBOK.



Apesar de não sabermos que novidades nos reserva o novo PMBOK, nada nos impede de especular sobre quais serão as principais alterações desta nova versão da metodologia.

Aqui vão algumas sugestões:

1) Será mais adequada às metodologias ágeis de gestão de projetos. Na sequencia da nova certificação PMI ágil apresentada recentemente também o PMBOK poderá sofrer alterações de forma a adaptar-se a um tipo de gestão mais estruturado ou mais ágil deixando que o PM, face à situação especifica de um determinado projeto escolha os processos e o caminho mais adequado;

2) Esta "adaptação ao ágil" deve ter um impacto significativo sobretudo das área de planeamento e também no que respeita ao processo de estimação.

3) Maior ênfase para a área de conhecimento relacionada com a gestão de aquisições. Eventualmente uma extensão para suportar melhor projecionista feitos em regime de outsourcing.

Para além de especularmos também gostaríamos de deixar um desejo relacionado com o facto de podermos ver na próxima versão do PMBOK um maior detalhe na explicação de algumas das ferramentas e técnicas propostas.

E pronto. São estas as nossas especulações e desejos. Como sempre estamos abertos a comentários e a propostas alternativas. Daqui a pouco tempo saberemos quem acertou.

Postagens mais visitadas deste blog

PMBOK: Ferramentas e Técnicas – Métodos de Comunicação

Por -
Imagem
Aquilo a que o PMBOK chama de métodos de comunicação são, na linguagem dos modelos de comunicação que apresentámos num artigo anterior, os vários meios de comunicação que podem ser usados para fazer chegar a mensagem ao recetor. Escolher o método de comunicação que melhor se adequa, às necessidades de comunicação que foram identificadas, é essencial para que se consiga uma efetiva comunicação. O artigo abaixo descreve vários métodos de comunicação, e apresenta os respetivos prós e os contras, de forma a que o gestor de projeto possa decidir, sobre qual ou quais, os métodos de comunicação que mais se adequam ao tipo de projeto e ao contexto em que o mesmo está a ser executado.
Leia mais >>

PMBOK: Ferramentas e Técnicas – Método PERT

Por -
Imagem
Quando falamos do Método PERT , devemos distinguir duas ferramentas: o Diagrama PERT , que é uma das formas de representar uma rede de atividades e a Estimativa PERT , ou método de estimação por três pontos, que é o método de estimação baseado na média ponderada de três estimativas (estimativa pessimista, estimativa mais provável, e estimativa otimista). Uma rede de atividades pode ser representada com o recurso a dois tipos de diagramas: Diagrama de Atividades no Nó , e Diagrama de Atividades na Seta . O Diagrama PERT (Programmed Evaluation and Review Technique) é outro nome que se pode usar para designar o Diagrama de Atividades na Seta .  
Leia mais >>