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A comunicação é um problema em quase todos os projetos e para quase todos os gestores de projeto. Um bom plano de comunicação, executado de forma eficiente, é essencial, mas a experiência mostrou-nos que não à nada como uma frase que fique no ouvido, dita no momento certo, para  fazer passar a nossa mensagem. Por isso deixamos aqui algumas frases inspiradoras que se aplicam a praticamente todas as atividades do processo de comunicação. Mais do que dizê-las a outros tenha-as presentes para si e verá como elas o ajudam a melhorar a comunicação do seu projeto.

Desde meados do ano passado que se sabe que o PMI iria alterar algumas coisas do exame PMP a partir de Janeiro de 2016. Essas alterações já estão em vigor, e muitas empresas de formação publicitam novos livros e novos conteúdos adaptados ao novo exame.      Mas será que as alterações são tão relevantes que tornam obrigatório a compra de novos manuais e materiais de estudo?       Para responder a esta questão vamos ver com um pouco mais de detalhe quais as alterações que foram introduzidas.

O exame de certificação em gestão de projetos do PMI (Exame PMP) é um marco importante na carreira de qualquer gestor de projeto. O artigo abaixo explica de uma forma bastante completa como é que esse exame se realiza e o tipo de questões que são colocadas, ao mesmo tempo que fornece algumas dicas úteis para ajudar no processo de preparação.   Porque consideramos esta informação importante resolvemos quebrar com a tradição, que iniciámos em 2011 quando começamos este blog, de só publicar artigos em português, mas como uma andorinha não faz a primavera aqui fica o artigo na lingua original. PMP Exam Questions

A grande maioria dos projetos de pequena dimensão têm como característica um planeamento deficiente, e isso acontece devido, essencialmente, a duas ordens de razões: Em primeiro lugar se o projeto é pequeno e de curta duração é natural que pensemos, para quê planear? Vamos fazendo e depois logo se vê. Por outro lado nestes projetos de curta duração o tempo disponível para planear antes de iniciar o trabalho é reduzido e a pressão da organização e do Sponsor (Patrocinador) do projeto para que se dê inicio rápido ao trabalho é ainda maior.  Confrontado com estas duas condicionantes é natural que o gestor de projeto ceda à tentação de fazer o que lhe pedem e não preste a devida atenção ao planeamento daquilo que tem que ser feito e de como deve ser feito. Mas isso é um erro que deve ser evitado.