PM2ALL - Gestão de Projetos | Agile Management | Outsourcing | Procurement | Contracting

A nova versão do PMBOK - PMBOK v5 - está disponível no site do PMI desde o passado dia 27 de Dezembro. Os membros do PMI têm acesso ao download gratuito deste, e dos restantes standards do PMI. A versão impressa pode ser encomendada no seguinte link Em relação à versão anterior (PMBOK v4) esta nova versão trás algumas alterações relevantes, nomeadamente: Uma nova área de conhecimento (Gestão de Interessados / Project Stakeholder Management) Alterações dos nomes de alguns dos processos de forma a continuar o processo de unificação da nomenclatura que se iniciou no PMBOK v4 Uma melhor clarificação de alguns conceitos, nomeadamente a clarificação entre os conceitos de grupo de processo e fases do projeto que, por terem nomes idênticos, têm sido uma tradicional fonte de confusão entre os gestores de projeto mais juniores Uma nova extensão do PMBOK dedicada à gestão de projetos de desenvolvimento de software e que faz a ligação entre o PMBOK e as metodologias ágeis de gest...

O PMI acaba de disponibilizar no seu site os drafts para discussão das novas versões das seguintes normas e documentos: Versão 3 do OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model) Extensão do PMBOK v5 para projetos de desenvolvimento de software A versão 3 do OPM3 é a nova versão do standard de maturidade em gestão organizacional de projetos ( para saber mais sobre o OPM3 clique aqui ).  O OPM3 identifica e organiza o conjunto de boas-práticas para a gestão organizacional de projetos e disponibiliza os processos que permitem avaliar o desempenho da organização em relação aos processos de gestão de projetos, programas e portfólios. O resultado da avaliação, não sendo prescritivo, permite orientar o processo de melhoria, ajudando a organização a atingir níveis mais elevados de desempenho e a aumentar a sua competitividade, através de processos de melhoria continua. Já a extensão do PMBOK para projetos de desenvolvimento de software é uma nova extensão ...

Você atribuiu uma importante tarefa a um subordinado  talentoso, e deu-lhe um prazo para conclusão. Vai deixa-lo fazer o trabalho, mantendo um acompanhamento regular com base em pontos pré-definidos acordados com o seu subordinado? Ou vai passar o tempo a perguntar como estão as coisas e a enviar-lhe e-mails diários a solicitar pontos de situação, frequentes com medo que algo corra mal?  O artigo original Avoiding Micromanagement , está disponível no site MindTools , um excelente site especializado em temas relacionados com os soft-skills que são fundamentais para que o gestor de projeto tenha sucesso no seu trabalho.

O artigo que se segue foi publicado no site projectmanagement.com anteriormente chamado ganthead . Este é um dos melhores sites em língua inglesa, dedicado à gestão de projetos, e portanto uma referência de consulta obrigatória, para todos os que se interessam por estes temas. O artigo em causa discute a utilidade que as metodologias e os standards publicados pelo PMI têm para a prática da gestão de projetos. O autor começa por referir que, ao longo dos anos, leu todos os standards fundamentais do PMI , a maioria das extensões especializadas, e muitos dos documentos que descrevem conjuntos de boas-práticas sectoriais. Refere ainda que não leu os standards por obrigação profissional, mas motivado por genuíno interesse no tema, e com o intuito de desmistificar alguns mitos que existem à volta destes documentos, e da sua validade prática para a disciplina de gestão de projetos, programas e portfólios. Para ler o artigo original, onde o autor detalha e justifica as suas conclus...

A Mexxer é um daqueles sites que devemos manter sob o nosso radar, não só pelo interesse e atualidade dos temas abordados, mas também pela qualidade dos textos publicados.   Esta semana propomos que ouçam este podcast sobre o que é o sucesso e como o obter. Podcast #2: Sucesso Segundo J. Maxwell [Podcast]

Iniciou recentemente a sua função como gestor de projeto, e hoje foi-lhe comunicado qual seria o seu primeiro projeto. Sabe que existem alguns processos e áreas que não podem ser descoradas, se quiser que o seu primeiro projeto seja um sucesso , mas tem dúvidas sobre o que fazer a seguir. No entanto existem algumas " coisas " que não pode descurar se quiser aumentar a probabilidade do seu primeiro projeto terminar dentro do prazo e dos custos que foram planeados, entregando as funcionalidades contratadas, com um nível de qualidade compatível com as expectativas do seu cliente.

Como se constrói um líder de projeto? A resposta a esta pergunta é o tema do livro,  Brilliant Project Leader no qual o autor, Mike Clayton , fala sobre as competências base e o talento das pessoas que são excelentes lideres e gestores de projeto . Claro que um excelente gestor de projeto necessita de dominar as metodologias e as diversas técnicas de gestão , no entanto isso não chega para criar um verdadeiro líder na gestão de projeto Dentre as múltiplas características que contribuem para a excelência na liderança da gestão de projetos, o autor revela as três características que são fundamentais para transformar um bom gestor de projetos num gestor de projetos de excelência.   Essas três características são:

Todos nos esforçamos para ter sucesso na nossa profissão. Os gestores de projeto medem o sucesso através de uma série de variáveis ​​ que vão para além dos limites habitualmente referidos como o triplo constrangimento do projeto (custos - duração - funcionalidades/qualidade) . Para medir o seu sucesso na gestão de projetos, os gestores de projeto devem usar o que correntemente se designa por constrangimento triplo estendido , já que para além das três vertentes anteriormente enunciadas o sucesso da gestão de qualquer projeto passa igualmente por: Obter a satisfação do cliente e, se possível, dos restantes grupos de interessados, o que se consegue através de um cuidado especial na deteção e satisfação dos seus requisitos para o produto ou serviço a construir; comunicação  focada nas necessidades especificas de cada interessado ou grupo de interessados e gestão das suas expectativas ao longo de todo o ciclo de vida do projeto mas, com particular incidência, no dec...