Como Evitar a Micro-Gestão e Aprender a Delegar Responsabilidades

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Você atribuiu uma importante tarefa a um subordinado talentoso, e deu-lhe um prazo para conclusão. Vai deixa-lo fazer o trabalho, mantendo um acompanhamento regular com base em pontos pré-definidos acordados com o seu subordinado? Ou vai passar o tempo a perguntar como estão as coisas e a enviar-lhe e-mails diários a solicitar pontos de situação, frequentes com medo que algo corra mal? 


O artigo original Avoiding Micromanagement, está disponível no site MindTools, um excelente site especializado em temas relacionados com os soft-skills que são fundamentais para que o gestor de projeto tenha sucesso no seu trabalho.


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PMBOK: Ferramentas e Técnicas – Métodos de Comunicação

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Aquilo a que o PMBOK chama de métodos de comunicação são, na linguagem dos modelos de comunicação que apresentámos num artigo anterior, os vários meios de comunicação que podem ser usados para fazer chegar a mensagem ao recetor. Escolher o método de comunicação que melhor se adequa, às necessidades de comunicação que foram identificadas, é essencial para que se consiga uma efetiva comunicação. O artigo abaixo descreve vários métodos de comunicação, e apresenta os respetivos prós e os contras, de forma a que o gestor de projeto possa decidir, sobre qual ou quais, os métodos de comunicação que mais se adequam ao tipo de projeto e ao contexto em que o mesmo está a ser executado.
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