PMBOK v5: 6.7 Controlar Cronograma do Projeto

O processo de controlo de cronograma centra-se em:

• Determinar o estado atual da execução do cronograma do projeto;
• Influenciar os fatores que criam alterações ao cronograma;
• Determinar se o cronograma do projeto mudou;
• Gerir as mudanças quando elas ocorrem. 

Para calcular a variância do cronograma usa-se os pacotes de trabalho ou os pontos de controlo contabilístico, contidos na WBS.

A avaliação da existência de variações ao cronograma planeado é feita com base em dois indicadores, usados para avaliar a magnitude das variações eventualmente ocorridas.

• Variância do Calendário (Schedule Variance SV) – O SV é igual ao Valor Agregado (EV)Valor Planeado (PV) menos o . Quando o projeto estiver concluído a Variância de Calendário (SV) deverá ser igual a zero porque todo o valor planeado terá sido agregado ao projeto (SV = EV – PV);
• Índice de Desempenho do Calendário (Schedule Performance Index SPI) – O SPI é usado, para prever a data em que o projeto será completado, sendo habitualmente usado em conjunto com o CPI (Índice de Desempenho dos Custos (Cost Performance Index). O SPI é igual à divisão do EV pelo PV (SPI = EV / PV).

Uma parte importante do controlo do calendário consiste em decidir se as variações de calendário identificadas necessitam ou não de ações corretivas. Por exemplo, um atraso significativo numa atividade que não pertença ao caminho crítico do projeto pode ter pouco impacto nas atividades futuras do projeto, enquanto um pequeno atraso numa atividade crítica pode exigir uma ação corretiva imediata para que a data de fim de projeto não se atrase.

O processo de controlo do cronograma é uma parte do processo integrado de controlo de alterações. O que se apresenta a seguir são os diagramas de fluxo de dados e de Entradas e Saídas para o processo 6.7 Controlar o Cronograma do Projeto.

6.7 Controlar o Calendário/Cronograma do Projeto.
Entradas	Ferramentas e Técnicas	Resultados
Plano de gestão do projeto	Revisão de desempenho	Dados de Medição do Desempenho do Trabalho
Cronograma do projeto	Software de Suporte à Gestão de Projetos	Previsões do Cronograma
Relatórios de desempenho	Téc. de Otimização de Rec.	Pedidos de Alteração
Ativos de Processos organizacionais	Téc. de Modelação	Atualização do Plano de Gestão do Projeto
	Análise Esperas e Antecipações	Atualizações dos Documentos do Projeto
	Compressão do Cronograma

Artigo atualizado em 01-Fev-2016