PMBOK: Técnicas Sequenciar Atividades - Diagramas de Precedências (MDP)

Por -
O Método do Diagrama de Precedências / Precedence Diagram Method (MDP/PDM) é um método de criação do diagrama de atividades de um projeto que usa caixas (também chamadas de nós) para identificar as atividades do projeto, e setas para identificar as relações entre as diversas atividades do projeto. Esta técnica é igualmente conhecida por atividade no nó (Activity on Node AON).


O MDP/PDM suporta 4 tipos de dependência entre atividades:

  • Fim para Inicio (Finish to Start) – O início da atividade predecessora depende do fim da atividade sucessora;
  • Fim para Fim (Finish to Finish) – O fim da atividade sucessora depende do fim da atividade predecessora;
  • Inicio para Inicio (Start to Start) – O início da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora;
  • Inicio para Fim (Start to Finish) – O fim da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora.

Destas a dependência mais usada é a Fim para Inicio (Finish to Start), muitas vezes com recurso a atrasos (Lags) ou Avanços (Leads)

Outro método usado para a criação do diagrama de atividades de um projeto é o Método do Diagrama de Setas (Arrow diagram method) ADM. Este método usa setas para representar as atividades e nós para mostrar as suas dependências. A esta técnica também se chama Atividade na Seta (Activity on arrow AOA).

Esta técnica usa apenas a dependência Fim para Inicio (Finish to Start) e permite o estabelecimento de atividades Dummy (referenciadas por linhas tracejadas) para definir corretamente todos os relacionamentos. Estas atividades Dummy, não tem trabalho pelo que são referidas como atividades com duração zero.

No que se refere à determinação da causa da dependência, esta pode ser de três tipos:

Dependência mandatória – Inerentes à natureza do trabalho a ser efetuado. Geralmente referem-se dependências de caráter físico;

Dependência discricionária - São estabelecidas com base no conhecimento de quem elabora o plano ou estão relacionadas com a aplicação de boas-práticas ou metodologias específicas no âmbito de uma área de aplicação específica.

Dependência externa – Envolve o relacionamento das atividades do projeto com atividades externas ao projeto (por exemplo, os testes de integração de um determinado software podem depender da disponibilidade de ambiente de qualidade, e de outros projetos). A imposição deste tipo de dependências baseia-se habitualmente em informação histórica de projetos de idêntica natureza.
 
 

Postagens mais visitadas deste blog

PMBOK: Ferramentas e Técnicas – Métodos de Comunicação

Por -
Imagem
Aquilo a que o PMBOK chama de métodos de comunicação são, na linguagem dos modelos de comunicação que apresentámos num artigo anterior, os vários meios de comunicação que podem ser usados para fazer chegar a mensagem ao recetor. Escolher o método de comunicação que melhor se adequa, às necessidades de comunicação que foram identificadas, é essencial para que se consiga uma efetiva comunicação. O artigo abaixo descreve vários métodos de comunicação, e apresenta os respetivos prós e os contras, de forma a que o gestor de projeto possa decidir, sobre qual ou quais, os métodos de comunicação que mais se adequam ao tipo de projeto e ao contexto em que o mesmo está a ser executado.
Leia mais >>

PMBOK: Ferramentas e Técnicas – Método PERT

Por -
Imagem
Quando falamos do Método PERT , devemos distinguir duas ferramentas: o Diagrama PERT , que é uma das formas de representar uma rede de atividades e a Estimativa PERT , ou método de estimação por três pontos, que é o método de estimação baseado na média ponderada de três estimativas (estimativa pessimista, estimativa mais provável, e estimativa otimista). Uma rede de atividades pode ser representada com o recurso a dois tipos de diagramas: Diagrama de Atividades no Nó , e Diagrama de Atividades na Seta . O Diagrama PERT (Programmed Evaluation and Review Technique) é outro nome que se pode usar para designar o Diagrama de Atividades na Seta .  
Leia mais >>