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*** Rescrito e Atualizado em Nov 2022 *** Monitorizar e controlar os riscos do projeto é o processo de implementação do plano de resposta aos riscos, acompanhamento dos riscos identificados, monitorização dos riscos residuais, identificação de novos riscos e avaliação da eficácia dos processos de tratamento dos riscos que são executados no decurso do projeto. Nesse contexto a monitorização e controlo dos riscos envolve a identificação, análise e planeamento dos riscos que se vão concretizando, bem como o acompanhamento dos riscos identificados, reanalisando e recalculando o seu impacto no projeto.

The following article provides an in-depth guide to understanding, creating, and implementing the RACI Matrix, a project management tool that delineates roles and responsibilities within a team. By defining who is Responsible, Accountable, Consulted, and Informed, the RACI Matrix helps prevent confusion and inefficiency.  The text discusses the importance of the RACI Matrix in enhancing team productivity and gives practical advice on setting it up, maintaining, and updating it. It emphasizes the dynamic nature of the tool, and the need for regular reviews, updates, and communication. Real-world examples demonstrate the effectiveness of the RACI Matrix in streamlining project processes.