PMBOK v6: 6.2 Definir as Atividades do Projeto

Por -

Após dispormos de uma visão clara do produto ou serviço que vamos criar estamos em condições de começar a definir como vamos fazer, isto é quais as atividades necessárias. Definir as atividades é o processo de identificação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto.

No processo 5.4 Criar a Estrutura Analítica (EAP / WBS), o nível inferior da EAP / WBS é designado como nível de pacotes de trabalho. Cada pacote de trabalho é constituído por várias atividades. Cada um desses pacotes de trabalho representa um ou vários entregáveis do projeto.

Durante o processo 6.2 Definir as Atividades do Projeto, os pacotes de trabalho são decompostos nas atividades ou nas ações necessárias para construir e entregar cada um dos pacotes de trabalho identificados na EAP / WBS.

Cada atividade deve ser descrita por um verbo que descreva a ação a executar e um código único de atividade. As atividades são a base que permite a realização das estimativas do projeto, o desenvolvimento do cronograma e a execução monitoramento e controlo do trabalho do projeto.
 

 
O processo 6.2 Definir as Atividades é o processo da área de conhecimento Gerir o Tempo do Projeto que fornece a informação necessária para os processos que permitem sequenciar e estimar, tanto a duração como os recursos do projeto. No seu conjunto estes 4 processos criam as condições necessárias para que se possa desenvolver o cronograma do projeto.
 
 
O processo 6.2 Definir as Atividades tem as seguintes Entradas, Ferramentas e Técnicas e Resultados.
 
·       


Postagens mais visitadas deste blog

PMBOK: Ferramentas e Técnicas – Métodos de Comunicação

Por -
Imagem
Aquilo a que o PMBOK chama de métodos de comunicação são, na linguagem dos modelos de comunicação que apresentámos num artigo anterior, os vários meios de comunicação que podem ser usados para fazer chegar a mensagem ao recetor. Escolher o método de comunicação que melhor se adequa, às necessidades de comunicação que foram identificadas, é essencial para que se consiga uma efetiva comunicação. O artigo abaixo descreve vários métodos de comunicação, e apresenta os respetivos prós e os contras, de forma a que o gestor de projeto possa decidir, sobre qual ou quais, os métodos de comunicação que mais se adequam ao tipo de projeto e ao contexto em que o mesmo está a ser executado.
Leia mais >>

PMBOK: Ferramentas e Técnicas – Método PERT

Por -
Imagem
Quando falamos do Método PERT , devemos distinguir duas ferramentas: o Diagrama PERT , que é uma das formas de representar uma rede de atividades e a Estimativa PERT , ou método de estimação por três pontos, que é o método de estimação baseado na média ponderada de três estimativas (estimativa pessimista, estimativa mais provável, e estimativa otimista). Uma rede de atividades pode ser representada com o recurso a dois tipos de diagramas: Diagrama de Atividades no Nó , e Diagrama de Atividades na Seta . O Diagrama PERT (Programmed Evaluation and Review Technique) é outro nome que se pode usar para designar o Diagrama de Atividades na Seta .  
Leia mais >>