PMBOK v5: 4.3 Orientar e Gerir a Execução do Projeto

Este é basicamente o processo em que se coloca em prática o plano de gestão do projeto. Sendo uma metodologia genérica não existem no PMBOK indicações sobre como gerir projetos específicos (Por exemplo projetos de construção civil ou desenvolvimento de software). Para gerir projetos em áreas muito especificas o gestor de projeto deve conhecer e seguir as boas-práticas das indústrias em causa.

O sítio do PMI disponibiliza extensões ao PMBOK que são específicas para a construção civil e o setor governamental.



O processo Orientar e Gerir a Execução do Projeto é o responsável por orientar as diversas interfaces técnicas e organizacionais existentes no projeto para que o trabalho definido no Plano de Gestão do Projeto seja executado com sucesso.

Da realização dos processos definidos no Plano de Gestão do Projeto resultam os entregáveis do projeto. Informações sobre a situação atual dos entregáveis e sobre o trabalho realizado são recolhidas durante a execução do projeto sendo disponibilizadas como entradas para o processo de relatório de desempenho.

O processo 4.3 Orientar e Gerir a Execução do Projeto pode ser visualizado com recurso ao seguinte diagrama:

As entradas, ferramentas e técnicas e resultados do processo são os seguintes. Na tabela abaixo pode consultar artigos sobre cada um deles:

 

Entradas	Ferramentas e Técnicas	Resultados
Plano de Gestão do Projeto	Opinião Especializada	Entregáveis
Pedidos de Alteração Aprovados	Ferramentas de Suporte à Gestão de Projeto	Informação sobre o Desempenho do Trabalho
Fatores Ambientais da Organização	Reuniões	Pedidos de Alterações
Ativos de Processo da Organização		Plano de Gestão do Projeto (Atualizações)
		Documentos do Projeto (Atualizações)

Artigo atualizado em junho de 2016

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