PMBOK v5: 4.3 Orientar e Gerir a Execução do Projeto


Este é basicamente o processo em que se coloca em prática o plano de gestão do projeto. Sendo uma metodologia genérica não existem no PMBOK indicações sobre como gerir projetos específicos (Por exemplo projetos de construção civil ou desenvolvimento de software). Para gerir projetos em áreas muito especificas o gestor de projeto deve conhecer e seguir as boas-práticas das indústrias em causa.
O sítio do PMI disponibiliza extensões ao PMBOK que são específicas para a construção civil e o setor governamental.



O processo Orientar e Gerir a Execução do Projeto é o responsável por orientar as diversas interfaces técnicas e organizacionais existentes no projeto para que o trabalho definido no Plano de Gestão do Projeto seja executado com sucesso.

Da realização dos processos definidos no Plano de Gestão do Projeto resultam os entregáveis do projeto. Informações sobre a situação atual dos entregáveis e sobre o trabalho realizado são recolhidas durante a execução do projeto sendo disponibilizadas como entradas para o processo de relatório de desempenho.

O processo 4.3 Orientar e Gerir a Execução do Projeto pode ser visualizado com recurso ao seguinte diagrama:


Orientar e Gerir a Execução do Projeto - DFD


As entradas, ferramentas e técnicas e resultados do processo são os seguintes. Na tabela abaixo pode consultar artigos sobre cada um deles:

Orientar e Gerir a Execução do Projeto - ETR

 


Entradas
Ferramentas e Técnicas
Resultados
Entregáveis
Pedidos de Alteração Aprovados
Ferramentas de Suporte à Gestão de Projeto
Informação sobre o Desempenho do Trabalho
Pedidos de Alterações

Plano de Gestão do Projeto (Atualizações)


Documentos do Projeto (Atualizações)

Artigo atualizado em junho de 2016

Grp2ALL

    Comentários

    Postagens mais visitadas deste blog

    9 Programas de Software Grátis para Gestão de Projetos

    PMBOK: Ferramentas e Técnicas - Estimar Custos do Projeto

    PMBOK: Ferramentas e Técnicas - Compressão do Cronograma do Projeto