PM2ALL - Gestão de Projetos

Quando um empreendedor decide abrir uma empresa, ele deve possuir algumas noções básicas de administração para gerenciar corretamente o seu projeto. Isso o ajuda a chegar ao seu objetivo de maneira profissional sem riscos obter prejuízos.

Para chegar a este resultado, é interessante que o empreendedor tenha conhecimentos em ferramentas que o possibilitam de analisar os custos e as despesas de sua empresa, para que, dessa forma, tenha o melhor controle de seus gastos e um parâmetro visual de onde se deve investir e onde reduzir para manter o seu negócio obtendo lucros.

No decurso da profissão de gestor de projeto sentimo-nos frequentemente desacompanhados, e com falta de alguém que nos ajude a tomar decisões ou a resolver determinados problemas.

O gestor de projeto raramente trabalhar em conjunto com outros colegas da mesma profissão, habilitados a contribuir com opiniões e sugestões, que o possam ajudar no contexto prático do projeto.

Claro que uma equipa de projeto criteriosamente escolhida e motivada, ou um Patrocinador/Sponsor de projeto empenhado e com a noção concreta sobre quais são as suas funções e responsabilidades, são ajudas preciosas.

O campo da gestão de projetos, além de ficar ativo por toda a vida de um projeto, lida com todas as partes envolvidas, ou seja, representa os colaboradores, dialogando com os clientes, e vice- versa. Também é um campo interdisciplinar por excelência, porque precisa ter um bom relacionamento com uma série de outras áreas, como a de planejamento, a de criação, a de contas e, finalmente, a de marketing, com ênfase, sobretudo, no marketing digital.
Embora o papel do profissional que cuida dessa modalidade de marketing tenha funções pouco evidentes na visão da maioria das pessoas – que fazem confusão deste profissional com um Community Manager, um publicitário ou até um SEO – é capaz de ter uma atuação fundamental para os projetos, como veremos a seguir.

Este processo consiste na obtenção dos recursos humanos necessários á execução das atividades do projeto. Esse processo inclui as atividades de, avaliar a disponibilidade, selecionar e recrutar, as pessoas que dispõem das competências necessárias para realizar o trabalho incluído nas atividades do projeto. Este processo é um passo fundamental para o sucesso do projeto pois é, através dele que o gestor de projeto tem a possibilidade de escolher as pessoas com os conhecimentos técnicos e as características de personalidade que mais se adequam às necessidades do projeto.

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Executive Overview of Lean Six Sigma
Lean Six Sigma eChampion
Lean Six Sigma eGreen Belt
Lean Six Sigma eBlack Belt
Lean Six Sigma for Team Members
The Fundamentals of Lean
Six Sigma-Design of Experi…

Alguma vez sesentou aplanear um projetoe bloqueou, sem saber por onde começar, esmagado pelaenorme quantidade detrabalho que tinha pela frente?

Alguma vez trabalhou com um Sponsor (patrocinador) de projeto  que não compreendeu quando você lhe disse que precisava de duas semanas para planear, e documentar devidamente o seu projeto antes de dar início à sua execução, argumentando que: - Este projeto é semelhante a tantos outros que você já fez. Porquê tanto tempo para planear? É só ir buscar o que tem de projetos passados, fazer umas adaptações e começar a trabalhar.
Às duas questões anteriores eu posso responder: - Sim, já!

No seguimento do artigo anterior, sobre essa coisa que tem um nome quase impronunciável (procrastinação). Deixamos aqui o link para um excelente artigo, que explica um pouco em que consiste a procrastinação, e quais os problemas que ela pode trazer às nossas empresas e aos nossos projetos.
O Guia Completo da Procrastinação no Trabalho » Mexxer

Há uns anos tive uma conversa com um alto dirigente da empresa em que trabalhava. Falávamos de uma certa pessoa que falhava sistematicamente os objectivos a que se propunha, e o dito senhor dizia-me: - Mas ele trabalha tanto! Quase todos os dias saí daqui já de noite. E eu pensava: - Pois! Seria melhor que, em vez de fazer o que lhe apetece, fizesse o que deve de ser feito.
Pois é! Muitas vezes trabalhar muito não é sinónimo de trabalhar bem. A maior parte dos procrastinadores são pessoas que trabalham muitas horas, porque a procrastinação não é sinónimo de preguiça.

Para um empreendedor conseguir levar seu negócio adiante, ele deve estar ligado à tudo o que acontece ao seu redor. Não é simples comandar uma empresa. O gestor deve estar sempre atento ao controle, não só de gastos, mas também no controle de como os funcionários se relacionam entre si. Para isso são feitas planilhas de controle, que inclusive podem ser usadas tanto por grandes administradores, como por pessoas ''comuns'' querendo saber a quantas andam as despesas da casa.