Como Evitar a Micro-Gestão e Aprender a Delegar Responsabilidades

Você atribuiu uma importante tarefa a um subordinado talentoso, e deu-lhe um prazo para conclusão. Vai deixa-lo fazer o trabalho, mantendo um acompanhamento regular com base em pontos pré-definidos acordados com o seu subordinado? Ou vai passar o tempo a perguntar como estão as coisas e a enviar-lhe e-mails diários a solicitar pontos de situação, frequentes com medo que algo corra mal? 


O artigo original Avoiding Micromanagement, está disponível no site MindTools, um excelente site especializado em temas relacionados com os soft-skills que são fundamentais para que o gestor de projeto tenha sucesso no seu trabalho.


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