PMBOK v5: 6.7 Controlar Cronograma do Projeto


O processo de controlo de cronograma centra-se em:
  • Determinar o estado atual da execução do cronograma do projeto;
  • Influenciar os fatores que criam alterações ao cronograma;
  • Determinar se o cronograma do projeto mudou;
  • Gerir as mudanças quando elas ocorrem. 


Para calcular a variância do cronograma usa-se os pacotes de trabalho ou os pontos de controlo contabilístico, contidos na WBS.



A avaliação da existência de variações ao cronograma planeado é feita com base em dois indicadores, usados para avaliar a magnitude das variações eventualmente ocorridas.
Uma parte importante do controlo do calendário consiste em decidir se as variações de calendário identificadas necessitam ou não de ações corretivas. Por exemplo, um atraso significativo numa atividade que não pertença ao caminho crítico do projeto pode ter pouco impacto nas atividades futuras do projeto, enquanto um pequeno atraso numa atividade crítica pode exigir uma ação corretiva imediata para que a data de fim de projeto não se atrase.
O processo de controlo do cronograma é uma parte do processo integrado de controlo de alterações. O que se apresenta a seguir são os diagramas de fluxo de dados e de Entradas e Saídas para o processo 6.7 Controlar o Cronograma do Projeto.



6.7 Controlar o Calendário/Cronograma do Projeto.
Entradas
Ferramentas e Técnicas
Resultados
Plano de gestão do projeto
Revisão de desempenho
Dados de Medição do Desempenho do Trabalho
Cronograma do projeto
Previsões do Cronograma
Relatórios de desempenho
Pedidos de Alteração
Ativos de Processos organizacionais
Téc. de Modelação
Atualização do Plano de Gestão do Projeto

Análise Esperas e Antecipações
Atualizações dos Documentos do Projeto






Artigo atualizado em 01-Fev-2016

Comentários

Postagens mais visitadas deste blog

9 Programas de Software Grátis para Gestão de Projetos

PMBOK: Ferramentas e Técnicas - Estimar Custos do Projeto

PMBOK: Ferramentas e Técnicas - Compressão do Cronograma do Projeto